隨著時間的推移以及企業的成長，原先的戰略定位需要適當地進行升級。

那么，什么樣的方式可以維護并強化原先的戰略呢？進行過定位咨詢的企業都知道，正確的方式是深化既有的戰略定位。一種方式是尋求戰略延伸，即利用既有的運營系統，為客戶提供單獨展開同類的競爭對手無法復制或者需要付出高昂代價才能復制的功能或服務。

深化定位的內容有很多，但主要是讓企業的運營活動更獨特，加強配稱，并更好地向那些認可定位的客戶宣傳自己的戰略。然而，“輕松”增長的誘惑一直在吸引著很多企業。它們不斷增加熱門的功能、產品和服務，不僅不加篩選，亦不根據自己的戰略對其進行調整。也存在企業將目光瞄準自己無法提供任何獨特性的新客戶和新市場。

      如果期望通過產業內多元化尋求增長的企業，應該建立相互獨立的事業單位，并采用不同的品牌名稱和相應活動，以此控制戰略風險。寶潔公司的多品牌戰略世界聞名，即使他有一個品牌因為一些事情而倒下，對公司的影響卻是微乎其微的。同時，用多個品牌占據了多個心智資源，海飛絲去屑，飄柔柔順等等特性都使得企業的綜合競爭力不斷上升。