來厚德戰略定位學院，學最正(zheng)宗的定位
戰略定位就是要做到與眾不同(tong)。這意味著有(you)目的地選擇一整套不同于競爭(zheng)者的(de)運營活動以創造一種(zhong)獨特的(de)價值(zhi)組合。
在定位理論中，企業的發(fa)展必然(ran)是需要(yao)一個好(hao)的戰略定(ding)位的。沒有一個準確的定(ding)位(wei)，企業便有(you)極(ji)大的可(ke)能陷入同質化(hua)競爭，在這(zhe)一階段(duan)，企業之間(jian)的競爭通常以價格戰為主導(dao)，而持久的價格戰則(ze)是企業毀滅的途(tu)徑(jing)之(zhi)一。綜上，企業必(bi)須建立相應的戰略定位，主導自己的企(qi)業(ye)運營(ying)，才能更好地發展。
那么，什么人能制定出更好的戰略定位呢？
一般(ban)由三類專(zhuan)家(jia)提出：首先就是企業家(jia)，他開創(chuang)了企業事業，戰略定位(wei)是創(chuang)業的(de)起(qi)點，就像比爾?蓋茨、邁克?戴爾之于微軟和戴爾公司；其二是高級經理人群落，他們是職業戰略家，每一次任期都是一次新的戰略征程，就如杰克?韋爾奇之于通用電氣，盧易斯?郭士納之于運通、納貝斯克、IBM；其三是管(guan)理及戰略專家，他們是觀(guan)念(nian)和理論的引領者，就像彼得?德魯克、杰克?特(te)勞(lao)特(te)、邁(mai)克爾?波特(te)，等。
在市場競爭如此激烈的今天，企業家也總(zong)會(hui)存在(zai)能力捉襟(jin)見肘的時候。畢(bi)竟非同一般的創(chuang)造性和洞(dong)察力是提出優質定位所必須(xu)的個人能(neng)力。當企業內(nei)部無法提出優質戰略定位時，戰略定位咨(zi)詢便顯得尤為重要。
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