來厚(hou)德戰略定(ding)位(wei)學院，學最正宗的定(ding)位(wei)
簡單來講(jiang)，正是因(yin)為定(ding)(ding)位落地難，所以(yi)(yi)才會(hui)有企(qi)業選(xuan)擇定(ding)(ding)位咨(zi)詢服務，以(yi)(yi)有效推(tui)進(jin)定(ding)(ding)位落地，實現企(qi)業發展(zhan)壯(zhuang)大的(de)目標。
雖(sui)然已經有(you)了(le)定(ding)位(wei)培訓等(deng)專業(ye)(ye)定(ding)位(wei)理(li)論培訓課程，但(dan)并非所(suo)有(you)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)都(dou)能憑(ping)一己(ji)之力實現定(ding)位(wei)落地。畢竟三天(tian)的(de)定(ding)位(wei)速(su)成(cheng)(cheng)的(de)方式，雖(sui)然可以讓很多(duo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)認(ren)識到(dao)定(ding)位(wei)的(de)重要性，但(dan)是還學(xue)不到(dao)具體的(de)方法(fa)和工具，所(suo)以也就造(zao)成(cheng)(cheng)了(le)后續不斷有(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)學(xue)員提出落地難的(de)問題。
此外，中國的商業環境與歐美不同，有自己獨特的發展特色。僅僅三十多年，中國便走完了美國企業一百年以上的競爭歷程，很多創業公司都進入(ru)了(le)“未變強、先變大(da)”的經歷(li)。超快的商業競爭環境留(liu)給(gei)企業家們試錯的空間(jian)越來(lai)越小，決策難度越來(lai)越大(da)。
最(zui)后(hou)，也是(shi)一個特別(bie)實際的(de)(de)問題，定(ding)(ding)(ding)(ding)位(wei)(wei)思維不是(shi)一朝一夕就可以的(de)(de)，三(san)天(tian)的(de)(de)定(ding)(ding)(ding)(ding)位(wei)(wei)理論對企業來說僅(jin)僅(jin)只(zhi)是(shi)一個開始，在定(ding)(ding)(ding)(ding)位(wei)(wei)實踐(jian)過程(cheng)中會(hui)不斷(duan)的(de)(de)遇到各(ge)種(zhong)各(ge)樣的(de)(de)問題，這些問題會(hui)讓企業戰略定(ding)(ding)(ding)(ding)位(wei)(wei)落(luo)地的(de)(de)過程(cheng)變得更為復雜。
西方有句諺語說，羅馬不是一天建成的。中國也說，冰凍三尺非一日之寒。每一件大的事業，背后都蘊含了多少執行人員的心血。企業家必須在學習和自身實踐的交互中不斷深入，逐步地掌握戰略定位的方法，構建定位思維，最終實現定位理論的落地。
掃一掃