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并不(bu)是說，當一個(ge)品(pin)(pin)牌占據領(ling)先地位(wei)之(zhi)后，就一勞永逸了。地位(wei)是需要維(wei)護的，如果品(pin)(pin)牌一成不(bu)變(bian)或者(zhe)變(bian)化微(wei)乎其微(wei)，地位(wei)便可(ke)能(neng)被頂替，畢(bi)竟，市場瞬息萬變(bian)。

厚德定位培(pei)訓告訴企(qi)業家，如果你(ni)的(de)企(qi)業已經成為市(shi)場領先的(de)品(pin)牌(pai)了，增(zeng)加三重保障，可以(yi)維護(hu)你(ni)的(de)品(pin)牌(pai)地位。

首先(xian)是持(chi)續的(de)(de)(de)(de)(de)運(yun)營(ying)配稱領先(xian)，提升(sheng)競爭門檻。作為(wei)開創性的(de)(de)(de)(de)(de)代表品牌(pai)(pai)，對品類消費(fei)和業務經營(ying)應該有(you)(you)著更(geng)(geng)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)理解，同時領先(xian)位置(zhi)會帶來(lai)(lai)資源優勢(shi)（包(bao)括和產業鏈的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)系），例(li)如(ru)對王老吉來(lai)(lai)說，顯然會比其(qi)他跟進者更(geng)(geng)了解餐飲渠(qu)道的(de)(de)(de)(de)(de)重要性及(ji)其(qi)中(zhong)操作的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)，也更(geng)(geng)有(you)(you)機會加強渠(qu)道的(de)(de)(de)(de)(de)鋪(pu)貨、促(cu)銷，并(bing)因(yin)為(wei)產品暢(chang)銷與售點建(jian)立更(geng)(geng)密切(qie)的(de)(de)(de)(de)(de)合作。王老吉的(de)(de)(de)(de)(de)用心經營(ying)，將在很(hen)多方面都構筑起(qi)更(geng)(geng)高(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)運(yun)營(ying)門檻，這些將和品牌(pai)(pai)在顧客心智中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)優勢(shi)配合起(qi)來(lai)(lai)，雙重保(bao)障領導(dao)地位。

 其次是不(bu)斷地進(jin)化(hua)和建立(li)品(pin)(pin)(pin)類標(biao)(biao)(biao)準(zhun)。由(you)于是一直領(ling)先的(de)品(pin)(pin)(pin)牌，同時對顧客需求及產(chan)品(pin)(pin)(pin)有著很好的(de)把握(wo)，品(pin)(pin)(pin)類代(dai)(dai)表者可以結(jie)合(he)自己的(de)長(chang)處，利用(yong)于自己的(de)影響力，引領(ling)品(pin)(pin)(pin)類向有利于自己的(de)方向進(jin)化(hua)，不(bu)斷地改(gai)進(jin)產(chan)品(pin)(pin)(pin)，建立(li)起(qi)衡(heng)量價(jia)值的(de)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)。微(wei)(wei)軟(ruan)和英特(te)爾是這方面的(de)兩個代(dai)(dai)表，前者在操作(zuo)系統上強(qiang)調功(gong)能強(qiang)大，后者在芯片業(ye)強(qiang)調速(su)度，不(bu)斷地更新換代(dai)(dai)產(chan)品(pin)(pin)(pin)（甚至超出必(bi)要(yao)），使競爭者疲于應付。事(shi)實上，在電腦(nao)業(ye)功(gong)能、速(su)度、穩定性(xing)都很重要(yao)，但微(wei)(wei)軟(ruan)和英特(te)爾各自主導了品(pin)(pin)(pin)類標(biao)(biao)(biao)準(zhun)。

最后，是營銷品牌(pai)(pai)的品類地(di)位(wei)(wei)。與上述兩點致力于提升(sheng)行(xing)業水準和引領(ling)(ling)品類進步不同，本做法(fa)用在領(ling)(ling)導地(di)位(wei)(wei)被(bei)危(wei)及時進行(xing)防(fang)御(yu)(yu)，目的是打擊同類對(dui)手，突(tu)出品牌(pai)(pai)地(di)位(wei)(wei)。這一做法(fa)被(bei)證明非常有效，經典(dian)的案(an)例就是可(ke)口可(ke)樂(le)防(fang)御(yu)(yu)百事可(ke)樂(le)，訴求(qiu)自己(ji)是品類發明者(zhe)—“正宗貨”，而對方是“仿冒品(pin)”，結(jie)果一舉扭轉劣勢。老實說，這一點盡量(liang)不(bu)早(zao)出現為好，因為這就是前面提(ti)及的(de)(de)指向品(pin)類內競(jing)爭(zheng)的(de)(de)做法（像(xiang)“涼茶(cha)始祖”），最好先作為品(pin)牌“備而不(bu)用(yong)的(de)(de)王牌”。

當然，品牌一旦占據領先優勢之后，保持領先優勢便不再難。畢竟顧客品類代表性品牌一經確立，其實并不容易改變。他每一次(ci)消費品(pin)類，都會加強“品牌-品類”的認知鏈接。但是，就連蘋果公司，都在源(yuan)(yuan)源(yuan)(yuan)不斷地推出新款(kuan)iPhone，以升級(ji)自己(ji)的產品。