兩個不同的公司不可能在用戶心目中享用同一個概念。

品牌戰略定位中，若某種概念或擁有某種地位已經被競爭對手所占據，再以相同的概念去贏得用戶，其結果只能是徒勞無益。

之前也曾經說過，沃爾沃公司在汽車品牌中占據了“安全”這一概念，很多其他汽車制造商，包括梅賽德斯-奔馳及通用汽車公司，曾開展過以安全為核心概念的市場營銷活動，但其結果是，除了沃爾沃公司外，沒有任何公司曾成功地以安全的概念而深入人心。

另外，當初IBM的大型主機服務成功的時候，一時追隨者眾，甚至包括通用這一巨頭，然后直到大型主機漸漸退出歷史舞臺，IBM始終獨領風騷。唯有Dec的小型主機，才開創了另一條先河。事實上，這也造成了另一個跟從現象，包括IBM，然而Dec始終未被超越。

盡管已有眾多慘痛的教訓，很多公司卻依然違背這一概念專有法則。人們頭腦中的觀念一旦形成是難以改變的。當你重復使用他人已使用的概念時，實際上你是在通過加強這一概念的重要性而提高競爭對手的地位。佳潔士和高露潔之間的防蛀牙大戰，在很長一段時間內，消費者都以為是高露潔一個品牌在自說自話，因為高露潔已經占據了防蛀這一心智資源很長時間。

總之，當一個品牌牢牢占據了一個心智資源的時候，擅自進攻這一資源不僅勞民傷財，而且成功的可能性也不高。品牌戰略定位中，概念專有法則必須牢記。