真正的戰略，應以定位為核心，對運營活動進行取舍，建立獨特的配稱。——邁克爾·波特

2017年11月24-25日，第三期交大海外戰(zhan)(zhan)略定(ding)(ding)(ding)位長(chang)期落(luo)地(di)課程(cheng)在(zai)上(shang)海交大徐匯校(xiao)區(qu)熱力開(kai)(kai)(kai)課。來自瀘(lu)州(zhou)老(lao)(lao)窖(55.64 -0.23%,診股(gu))、志邦廚柜、科源醫療、天(tian)格地(di)熱地(di)板、風笛女裝(zhuang)等20位不同行(xing)業的企業家及核心高管學(xue)員云集一堂(tang)，和戰(zhan)(zhan)略定(ding)(ding)(ding)位課程(cheng)開(kai)(kai)(kai)創者、中國定(ding)(ding)(ding)位培(pei)訓第一人于雷老(lao)(lao)師，共同開(kai)(kai)(kai)啟歷時3個月的戰(zhan)(zhan)略定(ding)(ding)(ding)位長(chang)期落(luo)地(di)課程(cheng)之旅。

Q：為什么只(zhi)有小班授課？

A；我們每次課只限10家企業參加，為了保(bao)證學習質(zhi)量和(he)互(hu)動質(zhi)量，所以(yi)只有精(jing)品小班(ban)哦。

交(jiao)大(da)海(hai)外學(xue)院院長(chang)助理(li)張寧女(nv)士為遠道而來的企(qi)業家學(xue)員們(men)致(zhi)歡迎(ying)辭。張寧女(nv)士本身也是定位(wei)之父特(te)勞特(te)先生的鐵粉，她(ta)談到在大(da)競爭時代，顧客為什(shen)么選擇你不是別(bie)人，完全可以通過差(cha)異化的戰略定位(wei)來實現，這(zhe)也正是于雷老師這(zhe)門戰略定位(wei)長(chang)期落地課(ke)程(cheng)的價(jia)值(zhi)所(suo)(suo)在。并寄語同(tong)學(xue)們(men)在未來三個月的定位(wei)落地實踐過程(cheng)中，能夠學(xue)有(you)所(suo)(suo)獲，獲有(you)所(suo)(suo)用。

初冬的上海，涼意(yi)襲人，依然(ran)擋不住同(tong)學們學習的熱情，于(yu)雷老(lao)師妙語連珠，用一個個生動鮮活的案例(li)，讓課(ke)堂氛圍變(bian)得熱烈起來。從(cong)人類心(xin)智(zhi)的核(he)心(xin)特(te)點(dian)到顧客(ke)的六(liu)大常(chang)識，從(cong)競爭分析到繪制(zhi)自己行業(ye)的心(xin)智(zhi)地圖，干(gan)貨(huo)滿滿，同(tong)學們紛(fen)紛(fen)表示(shi)獲益良多。

課程價值

于雷老師把定(ding)位(wei)咨(zi)詢的工具(ju)(ju)和(he)方法分解成三次六天的課程(cheng)，毫無保留，傾囊相授。歷(li)時三個(ge)月，遞進(jin)分階段強化學習和(he)演練，幫助(zhu)學員(yuan)更系(xi)統地掌握(wo)定(ding)位(wei)落(luo)地的工具(ju)(ju)和(he)方法，構建獨特(te)的競爭優勢和(he)防御體系(xi)。不僅僅是(shi)給到學員(yuan)關于定(ding)位(wei)實踐困惑的建議，更是(shi)給了大家一套(tao)自己做咨(zi)詢的工具(ju)(ju)和(he)方法。

兩(liang)天(tian)的集(ji)中學(xue)習(xi)結束了，學(xue)員們帶(dai)著全(quan)新的定(ding)位思(si)維(wei)回歸企業(ye)(ye)開始了新的征程。厚德期望借助定(ding)位的傳播(bo)與應用，推動企業(ye)(ye)由產品經營(ying)(ying)轉向品牌經營(ying)(ying)，進而使中國由"制造大國"轉變為"品牌強國"。祝福各位企業(ye)(ye)家(jia)學(xue)員們前程錦繡，基業(ye)(ye)長青。

“定位”——讓你的【產品】在(zai)顧(gu)客心(xin)智中與眾不同，成(cheng)為顧(gu)客的首選。——杰克·特勞特

于雷

戰略定位課程開創者

中國定位培訓第一人

深研定(ding)位十余年(nian)，2008年(nian)在中(zhong)國首創“戰略(lve)定(ding)位總裁(cai)課程”，并創辦全球(qiu)第一家定(ding)位培(pei)訓機構(gou)--厚德。將定(ding)位課程引入長江(jiang)、中(zhong)歐、清華、北大、浙大管理學院、上海交大等機構(gou)。2011年(nian)，與機械工業出(chu)版社聯合出(chu)版全球(qiu)第一套《特(te)勞特(te)定(ding)位經(jing)典叢書(shu)》12本的(de)精裝版全集。

曾為(wei)OPPO手(shou)機、IDG投資、美年(nian)大(da)健康體(ti)檢、Lily服飾、遠東電纜(lan)、五得(de)利面粉、業(ye)之峰家裝、浙商集團(tuan)、同方(fang)集團(tuan)、紅獅水(shui)泥(ni)、碧生(sheng)源(yuan)減(jian)肥茶、益(yi)海嘉里集團(tuan)（金龍魚食用油）等眾多企(qi)業(ye)提供“戰略定位課程”，幫助(zhu)企(qi)業(ye)家及核心管理團(tuan)隊學習(xi)和應用定位，提升業(ye)績和競(jing)爭能(neng)力。