2011年9月(yue)初，“定位(wei)(wei)?中國10年”高峰論壇在北(bei)京(jing)舉行。定位(wei)(wei)之父(fu)杰克?特(te)(te)勞(lao)特(te)(te)應(ying)邀為來自全國的幾百位(wei)(wei)企業(ye)家(jia)傳授“大競(jing)爭時代下的生(sheng)存(cun)之道”，與中國企業(ye)家(jia)共同(tong)探討中國企業(ye)如何借助定位(wei)(wei)應(ying)對全球化的激(ji)烈競(jing)爭。奇虎360董事長周(zhou)鴻祎現場推薦(jian)特(te)(te)勞(lao)特(te)(te)先生(sheng)的著作《營銷(xiao)戰(zhan)》（《商戰(zhan)》），并稱(cheng)中小企業(ye)的發展更適合定位(wei)(wei)于“側翼戰(zhan)”。

周鴻祎(yi)認(ren)為，初創企(qi)(qi)業進入一個市場(chang)，首先面(mian)臨的(de)就是行(xing)業巨(ju)頭(tou)的(de)競爭壓力。因此，創業者和(he)企(qi)(qi)業主(zhu)必須要學會打(da)側翼戰，因為如果沒有充足(zu)的(de)資(zi)金、資(zi)源支持(chi)，正面(mian)抗(kang)衡最強的(de)對(dui)手就如同(tong)“雞蛋碰石頭(tou)”。他(ta)說，360今(jin)天的(de)成(cheng)績，就是一個典(dian)型的(de)“側翼戰”案例。

360剛開(kai)始起步的(de)時候，并(bing)沒有(you)選擇(ze)做(zuo)殺(sha)毒(du)(du)軟件，因(yin)為在(zai)殺(sha)毒(du)(du)軟件領域(yu)有(you)瑞星、卡巴斯基(ji)(ji)等(deng)中外巨頭。因(yin)此，360選擇(ze)從防止惡意(yi)軟件入手，推(tui)出(chu)了安全(quan)(quan)輔(fu)助工具360安全(quan)(quan)衛士(shi)。其后，360安全(quan)(quan)衛士(shi)持續捕捉(zhuo)用戶上網時對安全(quan)(quan)的(de)需求，不斷改進用戶體(ti)驗(yan)，陸續增加(jia)了修復系統漏洞(dong)、查殺(sha)木馬(ma)、釣(diao)魚網站等(deng)功(gong)能，成為用戶量上億的(de)安全(quan)(quan)產(chan)品。在(zai)此基(ji)(ji)礎上，2009年10月，360推(tui)出(chu)免費(fei)的(de)殺(sha)毒(du)(du)軟件，開(kai)始與行業巨頭正面爭奪市場(chang)份額。周鴻祎認為，這是一場(chang)典型的(de)側翼戰(zhan)。

周鴻祎認(ren)為，近(jin)些年(nian)喬(qiao)布(bu)斯和蘋(pin)果(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)成功(gong)，也是一個典(dian)型的(de)(de)(de)(de)“側翼(yi)戰”案例。1997年(nian)，喬(qiao)布(bu)斯回歸蘋(pin)果(guo)(guo)(guo)。在最初的(de)(de)(de)(de)三年(nian)中，蘋(pin)果(guo)(guo)(guo)在PC上做了很多(duo)創新，但并沒有改變PC市場(chang)的(de)(de)(de)(de)格局(ju)。2001年(nian)，蘋(pin)果(guo)(guo)(guo)選(xuan)擇(ze)了MP3作(zuo)為突破口，推出了iPod。當(dang)時，MP3播放器是一種“爛大(da)街的(de)(de)(de)(de)產品”。在諾基亞、微(wei)軟和戴爾的(de)(de)(de)(de)眼里，是沒有價(jia)值的(de)(de)(de)(de)東西。 “他們怎么(me)也沒有想到，喬(qiao)布(bu)斯會通過(guo)MP3播放器在10年(nian)之內即改變平板電(dian)腦(nao)、智能手機的(de)(de)(de)(de)市場(chang)格局(ju)。”

但周(zhou)鴻祎同時(shi)認為，創業企業在“側(ce)翼(yi)戰”定(ding)(ding)位(wei)之后，還(huan)(huan)需要精準的(de)(de)(de)(de)聚焦。“聚焦是很多(duo)人忽視的(de)(de)(de)(de)一個東西。例如，蘋果的(de)(de)(de)(de)生產線都是以IOS為核心，從(cong)IPod到IPhone一直延(yan)伸到IPAD。所以，喬布(bu)斯之所以偉(wei)大，成功的(de)(de)(de)(de)定(ding)(ding)位(wei)之后還(huan)(huan)能夠產品聚焦。”周(zhou)鴻祎指出，蘋果的(de)(de)(de)(de)成功本(ben)質還(huan)(huan)是產品體驗(yan)的(de)(de)(de)(de)成功。

同樣，被譽為(wei)全球定位(wei)之(zhi)父的杰克?特(te)勞特(te)也對喬布(bu)斯褒獎有加，“喬布(bu)斯是一個(ge)非常(chang)罕見(jian)的高(gao)管，可(ke)能是歷史上最善于做營銷和市場的CEO”。特(te)勞特(te)認(ren)為(wei)，在(zai)大競(jing)爭時代，企(qi)業只有兩種存在(zai)方式：要么(me)實(shi)現差(cha)(cha)異化(hua)生存，要么(me)無差(cha)(cha)異化(hua)而逐(zhu)漸消(xiao)亡——這就(jiu)是“定位(wei)”成為(wei)當今(jin)企(qi)業家首要責任(ren)的根(gen)本原因。