1970年，大阪世博會上展示的一尊太陽神塔，被公認為日本經濟重新崛起的標志。在此后的二十年內，日本企業一直在世界經濟中扮演著一個重要的角色，甚至一度被世界第一經濟體——美國的各大企業模仿。
1970、80 年代，日本企業發起運營效益革命，取得了巨大的成本和質量優勢，憑此在商業中橫掃全球。但即使其在運營上如此領先，由于企業間很少確立差異化的戰略定位，它們在競爭日趨激烈的 20世紀90 年代迅速衰落，將優勢交給了更強調戰略定位的美國企業。舉例而言，同為日本企業的日立、松下、索尼、東芝、富士通、三洋，它們毫無各自的“決戰地點”可言，提供幾乎完全相同的產品種類，運營管理做法和技巧也大同小異，但 1993-2003 十年間六者稅后凈利潤總計才 32 億美元，凈利率僅有 0.1％。與之相比，雖然電腦硬件行業競爭尤為激烈且平均利潤很低，但有“直銷電腦”定位的戴爾一家同期稅后凈利就高達 132 億美元，凈利率 6.2％。在美國利潤如此之高的同類企業包括微軟、英特爾、思科、IBM 等等，它們分別選擇“PC 軟件”、“電腦芯片”、“網絡產品”、“集成電腦服務”為決戰地點，無一不具有鮮明的戰略定位。
現在的中國經濟正經歷著轉型，很多企業都面臨著發展的瓶頸，此時此刻的企業家一定要小心翼翼，因為每邁錯一步都可能墜入深淵，就像當初很多日本企業一樣。
厚德定位作為國內知名的定位培訓機構，專注于幫助中國企業尋找最適合的戰略定位方向，完成企業轉型。
