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當“戰(zhan)(zhan)略(lve)定位”越來(lai)越頻繁的(de)出現在(zai)企業家的(de)經營策(ce)略(lve)當中是(shi)，人們開始產生疑(yi)問：什么樣的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)定位才是(shi)更有(you)效的(de)呢？

什(shen)么(me)是戰略？戰略就(jiu)是在(zai)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)各項運營(ying)(ying)活(huo)動之(zhi)間建(jian)立配(pei)稱。戰略的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成功，取決于一整套的(de)(de)(de)(de)(de)(de)運營(ying)(ying)體(ti)系的(de)(de)(de)(de)(de)(de)構(gou)建(jian)，而(er)不(bu)是某幾(ji)項簡單的(de)(de)(de)(de)(de)(de)動作。如果(guo)各項運營(ying)(ying)活(huo)動之(zhi)間不(bu)存在(zai)彼此的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)聯，那么(me)就(jiu)不(bu)存在(zai)獨特(te)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略，也不(bu)存在(zai)可持續(xu)性。這(zhe)樣，管理者只能(neng)(neng)重新承擔更(geng)簡單的(de)(de)(de)(de)(de)(de)任務(wu)，即(ji)監(jian)管各個獨立的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職能(neng)(neng)部門，而(er)運營(ying)(ying)效益(yi)將決定企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)相(xiang)對績效。

以厚德戰(zhan)(zhan)略(lve)定(ding)(ding)位為例，有效的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)定(ding)(ding)位就是要(yao)有一個獨(du)特的(de)競爭定(ding)(ding)位，在確定(ding)(ding)了(le)戰(zhan)(zhan)略(lve)之后(hou)，要(yao)緊密圍繞(rao)戰(zhan)(zhan)略(lve)制定(ding)(ding)運營活(huo)動。當(dang)我們的(de)競爭對(dui)手同(tong)樣采(cai)取了(le)戰(zhan)(zhan)略(lve)定(ding)(ding)位之后(hou)，我們不要(yao)急于改變自己(ji)的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)，而是應該堅(jian)持(chi)初(chu)衷，對(dui)戰(zhan)(zhan)略(lve)做出(chu)明(ming)確的(de)取舍，然后(hou)進行整(zheng)個活(huo)動系統(tong)的(de)統(tong)籌規劃，保證(zheng)每一步都(dou)可以互相發揮優勢。