來厚德戰略定(ding)位學院(yuan),學最(zui)正宗(zong)的定(ding)位
大競爭時代,如何構建企業的戰略定位?2017年12月(yue)15日(ri),由全國工(gong)商(shang)聯家具裝飾(shi)業(ye)商(shang)會(hui)主(zhu)辦的頂配中國家居(ju)綠(lv)色(se)供應(ying)鏈峰會(hui)在(zai)廣東舉行。作(zuo)為家居(ju)行業(ye)優質綠(lv)色(se)供應(ying)鏈平(ping)臺,頂配中國峰會(hui)一直致力(li)于幫助中國家具和(he)定制家居(ju)企業(ye)找到優秀供應(ying)商(shang),打造中國家居(ju)企業(ye)核心競爭力(li),重塑企業(ye)綠(lv)色(se)供應(ying)鏈體系。
中國的家具產業的環境正在迎來前所未有的改變,這是所有企業老板達成的共識。那么,在這樣(yang)的(de)大勢之下,中國(guo)企業要如何來重塑戰(zhan)略定位呢?
首先,我想(xiang)我們都要清楚,未來企業(ye)品牌之間的(de)競爭(zheng),不再(zai)側(ce)重(zhong)(zhong)于產品價格和(he)質量方面(mian),而是更多的(de)通過(guo)重(zhong)(zhong)塑(su)戰略(lve)定位在顧(gu)客心智中展開較量,搶占消費者心中的(de)位置。目前中國家居建材(cai)行業(ye)正處于“產業重構”的階段,未來10年將會出現這(zhe)個行(xing)業(ye)的諸如“馬(ma)(ma)云”、“馬(ma)(ma)化騰”、“劉(liu)強東”這(zhe)樣的大(da)(da)牛。在(zai)這(zhe)種大(da)(da)勢(shi)之下(xia),企業(ye)家(jia)們應(ying)該完(wan)成角色(se)轉變,從廠長、到管理者,再(zai)到戰(zhan)略(lve)(lve)家(jia),看清當下(xia)最重要的戰(zhan)略(lve)(lve)任務,從而先(xian)人一步搶占消(xiao)費者心智,有(you)效的建立戰(zhan)略(lve)(lve)定(ding)位。
其次,改革開放至(zhi)今(jin)三十多年(nian)來,時代(dai)也(ye)在不斷(duan)向企業家們提出更高的要(yao)求,迫(po)使(shi)企業家的角色不斷(duan)發生轉變。從最企業家只要(yao)安心的做個(ge)“廠長(chang)”,只要(yao)(yao)(yao)抓(zhua)抓(zhua)技(ji)術、抓(zhua)抓(zhua)產品就夠了;但(dan)隨著科技(ji)的(de)不斷發展,企(qi)業家(jia)(jia)(jia)們就需(xu)要(yao)(yao)(yao)從“廠長(chang)”轉變為一個管理者,去抓(zhua)運(yun)營、抓(zhua)渠道、抓(zhua)營銷;但(dan)是(shi)現(xian)在(zai),做好(hao)管理已(yi)經遠遠不夠,因為消費(fei)者也在(zai)成長(chang),消費(fei)者的(de)心智在(zai)不斷完善(shan),想(xiang)要(yao)(yao)(yao)搶占(zhan)消費(fei)者心智,企(qi)業家(jia)(jia)(jia)的(de)角色(se)就應該轉變為戰(zhan)略(lve)家(jia)(jia)(jia)。他們應該思考,在(zai)產業重(zhong)構的(de)大形(xing)勢下,如(ru)果要(yao)(yao)(yao)成為行業的(de)主導者,未來十年(nian)最重(zhong)要(yao)(yao)(yao)的(de)工(gong)作是(shi)什么?最重(zhong)要(yao)(yao)(yao)的(de)戰(zhan)略(lve)任務是(shi)什么?
所以在改(gai)變來襲的(de)(de)大(da)勢之(zhi)下,企(qi)業想要(yao)做好戰略定位的(de)(de)重塑,就應該讓企(qi)業家積極(ji)地轉(zhuan)變角色,從戰略家的(de)(de)角度去規劃企(qi)業的(de)(de)未來發展。