或許還會有一部分人不知道寶潔公司，但是我想應該沒有人不知道它旗下的品牌：飄柔、海飛絲、潘婷、沙宣、伊卡璐、護舒寶、玉蘭油、舒膚佳、幫寶適、佳潔士.......到目前為止，寶潔已經擁有300多個品牌。

寶潔公司采用的就是經典性的“多品牌”戰略定位，稱之為多品牌戰略可能用詞不當，它實際上應該叫單一戰略定位（single-position）。即每一種品牌都有一個獨特的定位，以便在預期客戶的頭腦里占據一定的位置。

 lvory 過去是一種肥皂的品牌，現在仍然是。當高效洗衣粉充斥市場的時候，該公司很可能會趕緊推出 lvory 牌洗衣粉，但這將意味著改變 Ivory 在預期客戶頭腦中的地位。“汰漬（Tide）”可能是一個好得多的對策。如今，這個新洗衣粉概念有一個與之相稱的名字，而且獲得了巨大的成功。可是，當寶潔公司推出一種洗碗劑時，卻沒有給它起名為“汰漬洗碗劑”，而是叫Cascade。寶潔的每一個居領先地位的品牌都有各自的名號：Joy、佳潔士（Crest）、海飛絲、Sure、Bounty、幫寶適（Pampers）、彗星（Comet）、Charmin 和 Duncan Hines，而不是在原先的名稱上加上“復方（Plus）”、“高級（Ultra）”或“超級（Super）”之類的字樣。

所以說，多品牌戰略實際上就是單一的戰略定位。