所謂暗示性攻擊，是指企業在進行進攻性宣傳時、以暗示性語言攻擊自己的目標品牌。

然而從定位理論的角度，這一策略是不可靠的。佳潔士曾經試圖搶奪已經被高露潔占領的“防蛀”的心智資源，卻遭遇了失敗。最近他們調整了戰略，推出了“防蛀不磨損”的訴求，也就是暗示說高露潔是會引起牙齒磨損的牙膏，這就是暗示性攻擊。

事實上，佳潔士的這一策略收效甚微，因為消費者并不會因此在購買高露潔的時候擔心它磨損牙齒。攻擊戰略必須明確指出自己要替代的品牌是誰，才能產生置換效應。暗示性攻擊沒有指明要替代的品牌，消費者不會深究你的訴求和指向，不會連接兩個信息的關系，他總是盡可能地逃避信息的襲擊，于是他還是按自己的慣性進行購買。對佳潔士來說，它的訴求會被理解為“更好”的產品，而消費者對“更好”的信息是不會加以處理的。

絲寶集團推出的風行洗發水，以“去屑不傷發”的訴求暗示性攻擊海飛絲，為什么又在短期內收效明顯呢？那是因為絲寶動用了大量的現場促銷人員，在市場終端為消費者導購時幫助購買者在心智中完成了置換反應。你可以想一想，當消費者要購買去頭屑洗發水時，他心智階梯里第一個跳出來的品牌是海飛絲，這時風影的促銷員就可以開始做工作了。

當然了，太過尖銳的攻擊，容易招致官司，而且也需要很大的經營成本，對管理的挑戰十分重大。

 顧客心智厭惡復雜的信息，絕大多數人不會特意思考你廣告語的深刻含義，所以，直接而明顯地告訴他們，你的目標是誰，效果會更為顯著，暗示性攻擊則恰恰相反。